中新集团：形成了较为完整的园区开发运营产业链和独特的核心能力

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7月22日，一位投资者问中新集团，该公司园区和工业地产的开发和运营类似于“筑巢引凤”。与市场企业相比，(1)贵公司在“筑巢”即基础设施规划和建设方面的核心竞争力和关键绩效指标是什么？(2)贵公司在吸引投资方面的核心竞争力和关键绩效指标是什么？我希望秘书长不必用多年模糊的经验来回答。多年经验的具体体现是kpi。

公司答复称，在参与苏州园区开发建设和区域外“走出去”项目的实践中，公司不断梳理和总结园区开发运营经验，率先在国内同行业建立了项目选址、招商服务、规划知识库、市政建设等一系列标准化体系，形成了较为完整的产业链和园区开发运营的独特核心竞争力。在“嵌套”方面，我们拥有先进的规划和设计优势。公司自成立以来，一直将区域性城市的规划设计作为公司的重点工作之一，借鉴新加坡“先需求，后基础设施”的城市规划实践，遵循“先规划后建设，先地下后地面”的开发建设原则。规划优先是公司园区发展的理念之一。坚持科学的总体规划设计，并在实施过程中严格执行，以规划指导建设，以设计促发展，是公司区别于其他开发公司的核心之一。在吸引凤凰方面，我们拥有全球投资网络和优秀的投资团队。公司始终突出招商引资的重要地位，充分发挥中新合作的优势，通过公司在世界各地的招商引资资源，倡导“择商择资”的理念，不断巩固和完善招商引资网络，创新招商引资方式，因地制宜，根据不同地区的产业定位，确定相应的招商引资重点。目前，各园区开发项目运行良好，在当地形成了良好的声誉和良好的社会经济效益。

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