精准用人 科学用人

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今年以来，中国人民银行Xi分行党委坚持党管干部的原则，坚持以事业为先，不断改进考核方式，提高认识人的能力，努力把握日常生活，促进用人机制更加准确科学，有效激发了干部当干部的积极性。

深化干部培养研究工作

今年8月以来，中国人民银行Xi分行党委把干部考察作为选人用人的前沿环节，深入政府各部门与干部面对面交流。

这次干部调查持续了一个多月，受访者包括四个层次:银行一级的领导、部门和办公室的主要负责人、部门一级的其他干部和官员一级的干部。在调查过程中，世行采访了224人，占政府机构总数的50.8%，涵盖所有政府部门。

为了给干部“准确画像”，中国人民银行Xi分行党委制定了详细的谈话提纲，并从三个方面听取了被调查者的意见和建议:评估部门一级现有的干部队伍结构，推荐部门一级成熟和有潜力的干部，介绍候选人的表现。它注重以事论人，以官识人，努力引导被调查者结合实际和成果，全面、真实、准确地说出自己的话。在调查和推荐许多人时，解释原因并根据他们的成熟程度对他们进行排名。如果没有成熟的候选人，他们可能不会推荐他们，坚决避免“走过场”和“搞形式”。本行党委坚持把政治标准放在首位，从干部的日常讲话中考察他们的政治信仰，从他们参与党内政治生活中考察他们的政治成就，从他们对事业的态度中考察他们的政治责任，从他们处理复杂问题的经验中考察他们的政治决心。

中国人民银行Xi分行党委通过对干部工作的调查，现场掌握了第一手干部情况。正如一位在我行人事部门参与调研的工作人员所介绍的那样:“谈话和调研，没有直接的提拔和任命压力，很容易听到真相，了解真相，得到对干部的真实评价，有利于发现优秀人才，培养真正的人才。工作努力、不张扬的干部机会更多。”

干部工作考察得到了中国人民银行Xi分行员工的认可。一位调研对象说:“调研是深入细致的，这使我说出了我多年没有说过的话，充分反映了支部党委对干部的关心。我希望这种研究能够正常化和制度化。”

提高干部配置的准确性

在交谈和调研的基础上，中国人民银行Xi分行组织人事部门进一步进行综合分析判断，提高人与物的匹配度，努力实现结构优化、效率最大化和兼顾“一体化”。

“研究成果主要用于两个方面。一是实行干部梯队管理，在银行一级选拔相对成熟的候选人，及时培训潜在候选人；二是坚持事业，促进干部准确供求。”该行组织人事部门负责人告诉英国《金融时报》记者。

为了从正确的岗位上选对人，中国人民银行Xi分行党委改变了以往全面考虑部门级岗位数量的做法。在综合分析部门管理职能、任务权重、管辖半径等因素的基础上，制定了部门级岗位分配方案，探索了岗位在各办公室的具体分配。本行党委通过科学核定岗位数量，逐一分析和预测了各办公室专业人员配置的需求和重点，明确了调整办公室干部配置的紧迫性、补充专业素质强的干部的必要性、选择专业技能强的干部的位置，有效消除了以往的“郎郎配”现象。

中国人民银行Xi分行党委在分析判断过程中，坚持“选对人、用好人是对干部最直接、最有效的激励”的理念，明确确立了倡导艰苦奋斗的“风向标”。在干部分配上，三年来分行的绩效考核多次“优”，三年来的年度考核多次向“优”倾斜，有效地引导了干部用思想和精力做事业、做贡献，营造了一个廉洁、积极的氛围。

搞好干部培养“组合拳”

中国人民银行Xi分行党委在全面掌握中国人民银行Xi分行干部现状的基础上，遵循干部成长规律，遵循“小步快跑”的节奏，结合岗位职责范围、绩效要求和干部特点，及时任用成熟优秀的干部，进一步发挥干部的作用。经过两个月的调查，八名干部进入了组织调查程序。

在配套干部研究成果方面，中国人民银行Xi分行党委制定了分行以下干部“基层工作经验”规划，深化了与地方政府和金融机构的人才合作，进一步拓展了系统内的沟通渠道。人才在不断完善中发现了储备、培养、选拔和使用的整个链条机制，努力形成优秀干部不断涌现的生动局面。(制图龚田甜)