人在企业经营中的重要性

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我们在选择企业的过程中会遇到很多困难，我们经常会犯错误，误判企业的未来。所以当你认真分析企业时，什么是最重要的因素，哪个因素可以从根本上决定你是投资还是放弃投资？我认为如果从根本上讲，核心因素或者说人的因素是管理团队，这也与风险投资在一级市场投资一个企业所考虑的因素是一致的。当风险资本进入时，企业中实际上什么都没有，只有一个想法和几个愿意做这件事的人。那么对于风险投资来说最重要的事情就是看着人们，然后决定是否投资。有必要知道这个团队是否有战斗力，是否有可能成就一个伟大的事业。

在企业发展过程中，企业管理者的思想往往是企业的发展方向。在强调通过企业文化建设提升企业核心竞争力的企业中，管理者的理念往往就是企业的文化。在这样的企业中，更好的说法是企业的员工正在实施企业管理者的理念，而不是实施企业文化，这在民营企业中更为常见。什么样的文化有什么样的未来。在激烈的市场竞争中，一个企业要想长期生存并实现可持续发展，即使生存环境会频繁变化，如果管理团队能够不断意识到这种变化，积极适应环境的变化，不断调整企业的发展方向，那么它仍然可以取得更好的发展。

企业的护城河本身是动态的，而不是静态的。许多企业之所以变坏，其核心原因是管理不如以前，躺在原来的信用本上，睡得很沉，没有意识到外部环境的变化，随着竞争对手战略的变化，企业明显跟不上步伐，这是企业恶化的根本原因。大多数企业的恶化首先是管理团队的松懈，这意味着他们失去了敏感性和战斗精神。企业从内部来说更加解体，而内部恶化是最可怕的事情。很少有企业被外部竞争对手打败，更多的企业被自己从内部扔向死亡。

如果一个企业要被杀死，第一个死亡必须是管理，这是管理精神的死亡。如果管理仍然充满活力，那么企业就充满活力，即使有困难，也可以从容解决。如果管理层的战斗精神已死，那么企业只会在缓慢的内耗中消亡。