“中国人国外创业：机会与陷阱”

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“走出去”已经成为中国的国家战术。 现在成千上万的中国人和中国公司扬帆出海，走向世界大舞台。 尽管如此，在异国他乡开店并不容易。

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说起“在家千日好，出门万事难”的海外创业，孙卫军引用了一句老话感慨不已。 他是天津集龙集团企业的副社长，目睹了该企业在印度尼西亚等地的“开拓”。

集龙始于1993年天津某街道粮油店，成长为目前全产业链的跨国油脂集团，经历了国内外两轮的艰苦创业。

上世纪末，“走出去”已经成为中国的国家战术近年来，“一带一路”战术的提出进一步确定了“走出去”的要点方向。 无论是政府还是民间，认知都已经确定，相关系统已经确立，已经完整。 在去年的全国“两会”上，国务院总理李克强在回答记者提问时确定:“我们也希望看到中国公司走出去，让中国公民在海外创业。”

现在成千上万的中国人和中国公司扬帆出海，走向世界大舞台。 无论是撒哈拉沙漠还是格陵兰冰川的边缘，都没有中国人追求梦想的足迹。 尽管如此，在异国他乡开店并不容易。

2006年10月，当波利隆在印度尼西亚建立第一个棕榈种植园时，遇到的困难是方方面面的:气候不同，暴雨降临。 语言不通，误解不可避免的基础设施也不在一楼。

更重要的是，国内的经验不能“平行移动”到海外。 孙卫军说:“例如，外国政府虽然支持项目，但能处理的问题有限，很多情况下公司自身必须想办法，政府的力量就像国内一样大。”

事实上，自然环境差异、社会文化差异、法律政策差异、甚至人身安全难以保证，是中国人海外创业面临的普遍问题。 这就需要中国政府和社会建立为中国跨国公司、海外华人服务的支撑体系。 但是，也有自己挖的“洞”。

负责海外业务多年的国企前负责人表示，经过30年的快速发展，与欧美企业相比，中国企业在资金等方面有一定的特点，但在管理和文化方面不利。 结果，中国人通往世界的道路被锁住了。

他访问过非洲一个国家的水利部部长，这位部长说:“我让你们建设水厂。 以前，你们的同胞以低价获得了项目，但最后没能做到。 我把那里弄丢了。 你们完成它吧”这样的项目多么不自然。 “我们侧重于短期的好处，缺乏认真诚实的态度，缺乏对质量的执着。 这是一些中国企业的硬伤。 ”。 上述负责人说。

现在很多专家对中国公司走出去，中国人在国外创业提出了各种各样的建议。 但是，这位负责人认为，根本上有如何减少寄生行为和机会主义。 中国公司不缺少缝针式的聪明。 缺少的是“大象穿针式的笨拙”。

国务院快速发展研究中心副主任隆国强曾在第260届本长安讲坛上表示，在国内不完善的市场体系中，中国公司养成了许多坏毛病，公司自身也不知道，规范的商业行为和社会责任是其面临的巨大挑战。

中国人的脚步遍布世界，有点“中国式”的行为模式也很恶毒。 经济效益最高，忽视社会效益，强调不重视环境保护、劳动者、生产安全、社会责任的淘金思想和短期思想较多，缺乏准备，没有长期眼球和教育的员工素质不同。 一个当事人曾短暂幸运，但实际上影响了中国人在当地的创业环境。

“一带一路”战术提出后，中国向世界表明，中国人要秉持和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢的理念，各方要推进务实合作，构建政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。 这个理念植根于“自己立人，自己达到成为达人”的古老哲学，获得世界强烈的共鸣，引导着外出的中国人。

截至目前，孙卫军2006年，集龙最终决定前往印度尼西亚，高管讨论的第一张蓝图不是椰子种植计划的布局图，而是种植园的综合配套图，建设清真寺的地方、建设教堂的地方、建设小学的地方、建设医院的地方。 “我们只有把公司生产什么、占有什么、留给当地人什么结合起来，处理好这个问题，才能使公司从根本上落地。”

集龙最初的棕榈种植园所在地最初人烟稀少，当地人靠捕鱼生活，生活贫困。 近十年来，集龙在当地修路、打井、建小学和自来水厂、设通讯发射塔，村里通水电，家家户户都用电视和冰箱，孩子们也可以去集龙上小学，当地人收入过去10

“我们和当地人真的结成了命运共同体，休戚与共。 他们为什么不希望我们创业成功，不帮助我们创业呢？ ”。 孙卫军说，只有双赢、双赢，中国人的海外创业之路才能得到很多帮助。

“走出去”已经成为中国的国家战术。 现在成千上万的中国人和中国公司扬帆出海，走向世界大舞台。 尽管如此，在异国他乡开店并不容易。

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说起“在家千日好，出门万事难”的海外创业，孙卫军引用了一句老话感慨不已。 他是天津集龙集团企业的副社长，目睹了该企业在印度尼西亚等地的“开拓”。

集龙始于1993年天津某街道粮油店，成长为目前全产业链的跨国油脂集团，经历了国内、国外两大严峻创业。

上世纪末，“走出去”已经成为中国的国家战术近年来，“一带一路”战术的提出进一步确定了“走出去”的要点方向。 无论是政府还是民间，认知都已经确定，相关系统已经确立，已经完整。 在去年的全国“两会”上，国务院总理李克强在回答记者提问时确定:“我们也希望看到中国公司走出去，让中国公民在海外创业。”

现在成千上万的中国人和中国公司扬帆出海，走向世界大舞台。 无论是撒哈拉沙漠还是格陵兰冰川的边缘，都没有中国人追求梦想的足迹。 尽管如此，在异国他乡开店并不容易。

2006年10月，当波利隆在印度尼西亚建立第一个棕榈种植园时，遇到的困难是方方面面的:气候不同，暴雨降临。 语言不通，误解不可避免的基础设施也不在一楼。

更重要的是，国内的经验不能“平行移动”到海外。 孙卫军说:“例如，外国政府虽然支持项目，但能处理的问题有限，很多情况下公司自身必须想办法，政府的力量就像国内一样大。”

事实上，自然环境差异、社会文化差异、法律政策差异、甚至人身安全难以保证，是中国人海外创业面临的普遍问题。 这就需要中国政府和社会建立为中国跨国公司、海外华人服务的支撑体系。 但是，也有自己挖的“洞”。

负责海外业务多年的国企前负责人表示，经过30年的快速发展，与欧美企业相比，中国企业在资金等方面有一定的特点，但在管理和文化方面不利。 结果，中国人通往世界的道路被锁住了。

他访问过非洲一个国家的水利部部长，这位部长说:“我让你们建设水厂。 以前，你们的同胞以低价获得了项目，但最后没能做到。 我把那里弄丢了。 你们完成它吧”这样的项目多么不自然。 “我们侧重于短期的好处，缺乏认真诚实的态度，缺乏对质量的执着。 这是一些中国企业的硬伤。 ”。 上述负责人说。

现在很多专家对中国公司走出去，中国人在国外创业提出了各种各样的建议。 但是，这位负责人认为，根本上有如何减少寄生行为和机会主义。 中国公司不缺少缝针式的聪明。 缺少的是“大象穿针式的笨拙”。

国务院快速发展研究中心副主任隆国强曾在第260届本长安讲坛上表示，在国内不完善的市场体系中，中国公司养成了许多坏毛病，公司自身也不知道，规范的商业行为和社会责任是其面临的巨大挑战。

中国人的脚步遍布世界，有点“中国式”的行为模式也很恶毒。 经济效益最高，忽视社会效益，强调不重视环境保护、劳动者、生产安全、社会责任的淘金思想和短期思想较多，缺乏准备，没有长期眼球和教育的员工素质不同。 一个当事人曾短暂幸运，但实际上影响了中国人在当地的创业环境。

“一带一路”战术提出后，中国向世界表明，中国人要秉持和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢的理念，各方要推进务实合作，构建政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。 这个理念植根于“自己立人，自己达到成为达人”的古老哲学，获得世界强烈的共鸣，引导着外出的中国人。

截至目前，孙卫军2006年，集龙最终决定前往印度尼西亚，高管讨论的第一张蓝图不是椰子种植计划的布局图，而是种植园的综合配套图，建设清真寺的地方、建设教堂的地方、建设小学的地方、建设医院的地方。 “我们只有把公司生产什么、占有什么、留给当地人什么结合起来，处理好这个问题，才能使公司从根本上落地。”

集龙最初的棕榈种植园所在地最初人烟稀少，当地人靠捕鱼生活，生活贫困。 近十年来，集龙在当地修路、打井、建小学和自来水厂、设通讯发射塔，村里通水电，家家户户都用电视和冰箱，孩子们也可以去集龙上小学，当地人收入过去10

“我们和当地人真的结成了命运共同体，休戚与共。 他们为什么不希望我们创业成功，不帮助我们创业呢？ ”。 孙卫军说，只有双赢、双赢，中国人的海外创业之路才能得到很多帮助。