【要闻】中国哈萌“联姻”韩国童装巨头 多企业品牌战术再添筹码

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最近，中国哈萌网络科技有限企业与韩国童装巨头happyland“结婚”，布局了中国市场，这个消息就像重磅炸弹，让平静的童装圈瞬间起伏。

在二子政策、成本上升的大环境下，中国幼儿领域呈现出爆炸性的增长态势，许多服装企业品牌纷纷增加代码幼儿业务。 童装品类的开展，海外成熟幼儿企业品牌的收购，全授权+全渠道运营带来的战术合作……，国内外企业品牌在硝烟弥漫的童装市场竞争格局中可以说是“八仙跨海各显神通”。

波司登旗下的哈萌和韩国童装巨头happyland这次的“结婚”掀起多大波澜？

happyland联合哈萌强强，占领了中国市场

happyland在韩国已有30年的历史，是韩国婴儿服装企业品牌巨头，在企业品牌运营、设计研发、供应链管理、销售管理等方面处于领先地位。 现在，happyland集团在韩国有近千家线下店铺，年销售额达到11亿人民币，很多中国代理购买母亲飞往韩国的清洁品。

这次happyland也是进入中国市场，寻求新的市场机会。 据媒体报道，年韩国新生儿人数为32.69万人，比上年减少8.6%，为1970年开始统计以来的最低值。

反观，巨大的中国市场拥有让全球品牌从业者渴望的新兴支出力量，给海外企业品牌带来了无限的魅力。 遗憾的是，很多海外婴儿童装“巨大鳄鱼”纷纷打雷，匆匆成了客人。

宁是作为企业品牌的特色还是当地市场？ 这对很多外国企业品牌来说，其实是个两难的问题。 业内人士表示，许多外国企业品牌失去中国是因为他们犯了服装面料、产品结构、服装习性等本土化不足。

由此，我认为海外企业品牌“鳄鱼”进入中国市场，寻找伙伴非常重要。

这不得不说，在童装企业的品牌运营中，哈萌是个老司机:深耕母子电商是10年，从年到现在运营的企业品牌的在线销售额都超过了亿元。 连续四年童装类销售冠军； 年经营波司登童装网店，6个月来，该企业品牌在天猫商店街同品种综合排行榜上从第1800名上升到第14名，销售额增长了6倍。

不合风土还是入乡随俗？ 哈萌打出了王牌

说说为什么选择happyland企业品牌，happyland是韩国企业品牌，但拥有日本产品的细腻和欧美产品的简单时尚感。 更罕见的是，企业品牌在外套和装修方面具有很强的特征。 有兴趣的是，happyland的设计团队的成员由有育儿经验的设计师组成，可以更准确地掌握孩子和父母的诉求。

更重要的是，happyland是比较成熟的企业品牌，“凭借资本市场的力量，哈勃可以从1到10，以较低的价格获得企业品牌，之后的运营可以加快企业品牌的成长，控制资本的投入。” 方说。

如何让happyland这个“远来和尚”读中国的这本《经》？ 哈萌提出的王牌是，对happyland进行企业品牌的调查分析，尽快把happyland放在乡下，变得通俗。

值得注意的是，无论是欧美企业品牌还是日韩企业品牌，迅速发展的都是进入中国市场后，根据国民的服装习性，对企业品牌进行一定的商品结构调整，以适应中国顾客的喜好。

毕竟，如何让客人买钱是合理的。

哈萌网络科技有限企业相关负责人表示，除了企业品牌运营外，团队还根据中国市场特色，对企业品牌提出产品开发反馈，优化产品结构，有些不适合中国育儿习性的产品，如牛仔裤 补充中国妈妈喜欢的产品类别，特别是在韩国市场不热衷但在中国市场很受欢迎的羽绒服、毛衣、卫衣、厚裤子等类别，增加防寒服系列。

据业内人士介绍，获得了韩国知名幼儿企业品牌，通过全授权+全渠道运营，强调了哈萌在儿童服装类运营中的话语权。

这次牵手，期待着在硝烟弥漫的童装市场掀起多少波澜！