时隔一年农行行长职位终迎补位！进出口银行行长张青松接棒

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张青松只用了三年时间就从银行副行长变成了政策银行行长，再变成了银行行长。

农业银行行长空(601288，诊所单元)的职位只差一年，终于迎来了新的候选人。9月23日，经纪公司中国记者从多个渠道证实，进出口银行行长张青松将出任农业银行行长。23日上午，中国农业银行召开内部会议，宣布任命张青松为中国农业银行党委副书记，并在完成相关程序后担任行长。

在中国银行(601988)的“空下台”一年后，张青松出任中国农业银行行长，这是出人意料的。随着张青松的到来，四大银行行长一职只有空的空缺。

一年内经历了两次重大的工作变动

“这个消息很突然。上周五我听到消息说张青松要去中国农业银行。我没想到他这个星期一会通过。”进出口银行的一位人士说。

经纪公司中国记者了解到，张青松在进出口银行有很高的声誉。“敢想敢干”和“务实特长”是他在进出口银行的内部评价。在过去的一年里，张青松经历了两次重大的工作变动。2018年8月底，他从中国银行副行长一职调任至进出口银行担任行长。仅仅一年后，他将出任中国农业银行行长。

54岁的张青松是一个“老中国人”。从中央银行研究生部毕业后，他加入了中国银行，在那里工作了近30年。他曾在中国银行资产负债管理部、司库、金融市场部、支付清算部担任重要职务，具有多年海外工作经验，如2011年12月至2014年6月担任中国银行新加坡分行总经理，2009年7月至2011年12月兼任中国银行香港交易中心(香港分行)总经理。自2016年11月起，他一直担任中国银行副行长，并担任了一段时间的首席信息官。

自去年以来，美国广播公司的最高管理层经常变动。自2018年以来，已有三名高管离职。2018年1月，时任中国农业银行副行长的康毅调任天津市副市长；9月，中国农业银行行长赵桓被调任CDB董事长；10月，农行副行长郭宁宁被调任福建省副省长。

今年以来，中国农业银行多位副行长的职位发生了变化，詹东生、蔡东、崔永先后担任中国农业银行副行长。除了上述三位今年新上任的副总裁之外，农行还有另外两位副总裁，即王伟和张克秋。

频繁的管理层变动不会改变重要工作晋升的速度

尽管自去年以来，农行经历了频繁的高管变动，但它并没有放松在增加信贷供应、加强资产质量控制和数字化转型方面的努力。

上半年，中国农业银行的信贷增量和增长率在同行业中排名第一。数据显示，上半年企业贷款较年初增加5443亿元，增幅为8.4%；个人贷款比年初增加4238亿元，增幅9.1%。

去年以来，我行资产质量逐步企稳回升，不良贷款率持续下降，资产质量已度过“黑暗时刻”。然而，这并不意味着大银行可以放松。随着经济下行压力的增加，资产质量的“防御战”仍在继续。今年上半年，美国广播公司继续推广“净表计划”。不良贷款余额1853.12亿元，比上年末减少46.9亿元，不良贷款率1.43%，比上年末下降0.16个百分点。

就行业而言，不良资产主要集中在一般制造业、批发和零售、租赁和商业服务。这三个行业的不良贷款占全部企业不良贷款的70%，不良率分别为4.97%、7.91%和1.6%，远高于全行平均不良率。从行业新的不良情况来看，制造业和批发零售业的新增不良贷款与去年同期相比有所下降，但运输、仓储和邮政行业的新增不良贷款有所增加。

王伟曾在2019年中期业绩发布会上表示，下半年内外部经济形势复杂多变，银行业资产质量继续承压，但他仍有信心继续提升资产质量，主要基于以下考虑:

首先，不良资产分类比监管标准更严格，中国农业银行已将所有逾期超过20天的企业贷款纳入不良资产类别。

二是上半年新增不良贷款发生率为0.97%，同比下降0.09个百分点，新增不良贷款567亿元，同比仅增长9亿元。

第三，逾期贷款已经下降。截至6月底，逾期贷款余额1942亿元，比年初减少88亿元，逾期贷款占比1.5%，比年初下降0.2个百分点。

第四，贷款利息指标也在改善。6月末，利息贷款余额3149亿元，比年初下降115亿元，利息贷款占比2.43%，比年初下降0.31个百分点。

五是不良资产处置质量和效率提高。上半年，资产负债表不良贷款处置总量605亿元，比去年同期增加18亿元，确保了资产质量。

目前，四大银行正在经历数字化转型。今年以来，农行在全行范围内启动了“推进数字转型、再造农业银行”的战略。美国广播公司数字转型的成就是什么？蔡东从四个方面做了介绍:

一是建立了完善的工作机制。主要是在总行和分行设立了数字转型促进委员会，并设立了数字转型办公室。在总行层面，董事长周牧兵亲自担任数字转型与推广主席，副总裁担任副主席。总行各业务部门均设有专职岗位和团队。此外，还构建了完整的委员会整体决策、转化办公室具体实施、绩效整合、资源保障和考核激励体系。

第二，成立了三个小组。一个由1300名产品经理组成的团队，一个由1000名科技项目经理组成的团队，一个由450名数据分析师组成的团队，以及一个以前存在的客户经理团队。这四个团队紧密合作，为后续战略的实施奠定了人才和团队的主体结构。

三是启动相关重点项目。共有15个项目组和93个重点项目。目前各项目进展相对较好，部分项目已经投产并取得成效。

四是服务能力提高。例如，产品创新能力增强，尤其是在线融资。截至6月底，全行网上融资余额3436亿元，同比增长138%。此外，场景建设能力也在提高，打造了“ABC智慧+”的场景品牌。除了服务农业、农村和农民的能力，农行还在全县推出了在线融资平台“惠农电子贷款”，上半年余额为1847亿元，比年初增长81%。